В организациях все имеют равное право на принадлежность. С другой стороны, в этом праве заключена обязанность вносить вклад, соответствующий позиции в системе, и участвовать в сохранении и обновлении организации (см. ниже). Как необходимо организации заботиться о своих сотрудниках и поощрять их. Что требуется от сотрудников, чтобы они вели себя лояльно по отношению к организации и участвовали в достижении ее целей. Как это выглядит в расстановке. Как увидеть и определить соблюдается ли право на принадлежность.

В организациях существует ведения внутренних счетов (Boszormenyi-Nagy, 1981), кто кому что дал или не дал. Неуравновешенные балансы ведут к росту недовольства и чувства вины и требуют уравновешивания. Как с помощью расстановок увидеть по отношению к кому произошла несправедливость. Кто и как провоцирует прекращение отношений. Как чрезмерное обслуживание, так и эксплуатация имеют свои последствия. Благодаря обмену действиями в модальностях «давать» и «брать» в этих системах возникают взаимные привязанности и обязательства сотрудников по отношению к организации и наоборот («Мой дедушка был у Боша номером 143, и я тоже там работаю»). Что может расстановка в таком случае. Как с этим обходиться.

Среди сотрудников, занимающих равное положение, старшими правами обладает тот, кто появился в организации раньше. Эти права должны признаваться теми, кто вошел в нее позже. В особой степени это относится к инициаторам и основателям организаций. Но даже если занимающие более высокое иерархическое положение сотрудники имеют приоритет, им стоит ценить за опыт и заслуги сотрудников, которые были здесь до них. Иначе новые метлы плохо метут.

Как помогают расстановки восстановить порядок и иерархию в организациях.

У организации есть потребность в управлении. Руководство должно оправдывать результаты работы и адекватное исполнение этой функции. Когда руководитель обладает авторитетом и ценится в своей позиции. Мифы о том, что «мы все равны». Ненадежность и конфликты в отношениях. Как разрешать с помощью расстановок конфликты управления и приводить ситуацию к балансу. Как решать конфликтные ситуации в различных уровнях организационной системы.

Динамики в организациях и раскрытие этих динамик в расстановках и работа с ними.

Существует немало рабочих групп, во многом потерявших из виду свою задачу. В этом случае сотрудники занимаются, прежде всего, собой, проблемами в отношениях или жалуются на тех, кто «наверху», или на обстоятельства. Показ с помощью расстановок как организация потеряла ориентиры на задачу (клиента) и что необходимо для восстановления.

В организациях труднее проводить новые идеи, когда в них не ценится то, что есть сейчас, что во многих случаях оправдывало себя в течение долгого времени.

Начинание новых проектов, диагностический срез успешности нового направления бизнеса, личное и организационное в бизнесе.

Глубокое изучение философии и методологии организационных расстановок

Практическое применение метода организационных расстановок с разными организационными системами (маркетинговые расстановки семейный бизнес, расстановки выбора и пр.)